七步路线图：首席执行官和首席财务官迈向可持续发展报告之旅 云企业战略博客
CEO与CFO在可持续报告之旅中的七步指南
关键要点
企业面对未知的新法规以及对透明度的需求，越来越需要进行可持续性报告。新的可持续报告政策要求企业披露温室气体排放、气候相关风险，以及过渡计划。高层领导需在制定和实施可持续性策略中发挥关键作用。文章提供了一份七步路线图，协助企业准备可持续性报告要求。随着对环境、社会和治理ESG问题日益增长的关注，企业及其高层领导们面临着新的可持续性报告要求。美国证券交易委员会SEC提出的新气候报告规则将要求上市公司披露温室气体GHG排放、气候相关风险及其影响的详细信息。这些变化促使企业加强可持续性风险管理策略。
此外，欧洲联盟在2022年6月发布了《企业可持续报告指令》CSRD，要求所有大型企业必须认证其可持续报告，并提高信息的可获取性。从2025年起，该指令将分阶段实施。
本文提供了一份七步路线图，帮助公司的首席执行官CEO和首席财务官CFO准备可持续性报告的要求。
步骤描述步骤1与董事会讨论可持续性报告的新规步骤2确定公司的可持续运营模式步骤3建立可靠的气候相关报告框架步骤4确定董事会和审计委员会的治理模型步骤5确定可持续性目标和指标步骤6提供支持性技术步骤7创造商业价值步骤概述
步骤1 企业需要和董事会沟通新可持续性报告规章对企业的影响。通过董事会可以将可持续发展战略与商业战略对齐，同时为股东创造经济价值。
蓝快加速器步骤2 确定公司的可持续运营模式至关重要。公司可能需要设立一个可持续商业办公室SBO，以便将高水平的可持续目标转化为时间限制的倡议和项目。
步骤3 列示企业需要在气候相关的风险和报告框架上建立可靠的机制。公司应披露直接和间接的温室气体GHG排放情况。
步骤4 确定治理模式，将可持续性报告整合到每年股东报告中。董事会需要监控可持续发展进程与挑战。
步骤5 企业需确保可持续性目标与全球气候协议保持一致，承诺到2030年减少温室气体排放，2050年达到净零排放。
步骤6 为实现全球气候挑战，需要快速创新和采用可再生能源。首席技术官CTO与首席信息官CIO应加快可持续技术的应用。
步骤7 企业在进行可持续性转型过程中，可能会发掘出新的商业机会和商业模式。
结论
这篇文章为首席执行官和首席财务官提供了一份七步指南，以帮助他们计划可持续性报告的实施。关于亚马逊在2021年可持续报告的详细信息，请参阅亚马逊的可持续报告。
